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oec管理学习经验
1、企业道德应建立OEC管理法实施领导小组，明确实施OEC管理法责任部门，指定实施OEC管理法的责任人，具体组织、指导和协调方案实施工作。
2、首先确立目标；日清是完成目标的基础工作；日清的结果必须与正负激励挂钩才有效。海尔OEC强调将公司的工作落实到每个人每一天的每一项工作上，并及时检查调整。
3、分别是日清工作法和区域管理法。日清工作法包括三方面的内容，即：当日工作当日清、班中控制班后清、员工自清为主组织清理为辅。
4、海尔管理模式：从OEC管理到市场链流程再造，到基於“人单合一”的T模式海尔集团2008年实现全球营业额1220亿元，已经从国内企业发展为跨国企业。
OEC管理系统
1、海尔管理模式：从OEC管理到市场链流程再造，到基於“人单合一”的T模式海尔集团2008年实现全球营业额1220亿元，已经从国内企业发展为跨国企业。
2、OEC管理模式 OEC管理，其中“O”代表Overall(全方位)，“E”代表Everyone(每人)、Everything(每件事)、Everyday(每天)，“C”代表Control(控制)、Clear(清理)。OEC管理法也可以表示为：日事日毕，日清日高。
3、海尔OEC管理法——英文OverallEveryControlandClear的缩写，即全面质量管理法。海尔OEC管理法由三个体系构成：目标体系→日清体系→激励机制。
4、OEC管理模式 海尔借鉴国外先进的管理方法，创造了 OEC(Overall Every Control and Clear)模式，即目标系统、日清系统和激励机制共同组成的管理模式，称之为海尔的管理模式。
5、工程项目管理的根本方法是目标管理。OEC管理法有助于进一步发挥项目管理的功能，提高项目整体管理效率，以达到项目管理的最终目标。2 OEC管理法重视系统的有效运行施工现场生产管理是建筑工程施工项目管理的重要内容。
华为、海尔管理这么牛,为什么还要找管理咨询公司?
1、咨询公司更专业、更科学，改革的效率也更高，企业可以少走弯路。企业内部人员忙于日常事务，有借口不去做完善体系的事，就算去做了，也因存在个人爱好的趋避，或利益的纠葛，而导致改革的成效打折，甚至失败。
2、很多企业每年都要找管理咨询公司服务的原因很多，不过总结起来，不外有以下原因：内部平衡和协调。外来和尚好念经，借第三方来实现高层调整意图；内部专业度不足。
3、总而言之，管理咨询就是帮助企业和企业家，通过解决经营和管理问题，鉴别和把住新的机遇，强化学习和实施变革以实现企业经营目标的一种独立的、专业咨询服务。
华为oec干部什么意思
1、OEC管理模式的含义是：全方位地对每个人每一天所做的每件事进行控制和清理，做到“日事日毕，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作质量都有一点儿（1%）的提高。
2、中层干部级别。华为三级部长属于中层干部级别，企业内设部门负责人，相当于国有企业里的科长之类的。华为一个部门可能有几十人，也可能有上千人，因此三级部长只代表他是某个团队的中层干部。
3、华为干部任职资格制度简介管理干部任职资格制度是华为公司于1996年在美国HAY咨询公司的帮助下建立起来的。该制度提出，干部任职资格是以实际工作为基础的职业资格，它强调的是“能干什么”，而不是“知道什么”。
4、华为251是指华为公司的251名中层干部，其含义是华为公司在管理层级中的一个特定人数的人员。华为251的出现可以追溯到华为公司在其发展过程中的组织结构和人才管理策略。
5、OEC管理模式：日事日毕、日清日高OEC管理模式下，企业每天所有的事都有人管；所有的人均有管理和控制的内容，并依据工作标准，按预定的计划执行。
6、先简单总结下这次华为的人力资源体系调整，深入的分析会后续补上。
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