华为多元化经营（华为多元化经营的动机）

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其次，从品牌发展上来看，华为同心多元化战略形成蝴蝶效应，华为的品牌发展战略思路十分清晰，坚持有所为，有所不为策略，采用技术相通的领域，发挥自己的技术优势，以客户为中心，不断地扩大华为的同心圈，形成蝴蝶效应。

同心多元化是多元化形式和战略之一，是以企业原有的业务为核心增添相关的新业务。例如：美国电报电话公司原先经营电报和电话业务，后来收购了一家有线电视公司，经营通过光缆而不是传统电话线向用户提供高速因特网服务。

优点：采用这种发展战略，公司既可保持它的经营业务在生产技术上的统一性，同时又能将经营风险分散到多种产品上去。许多成功的企业通常都采取同心多样化战略。总之，围绕中心技能扩展经营的企业，经营成果高于其它企业。

华为多元化经营（华为多元化经营的动机）

从20世纪90年代初，华为已经建立了如下的战略杠杆：以全球的数字经济发展红利作为杠杆，战略支点为实现更加便宜高效的互联互通，核心KPI为市场的占有率，战略引擎则为技术研发、优质服务、高性价比形成的增长飞轮。

在中国，每年毕业300万的工科大学生，华为可以在里面招聘优秀的学生来华为工作，在中国一个研发工程师的工资是欧洲的三分之一到四分之一，而法定工作时间是欧洲工程师的5倍，而同时中国人勤奋，还经常加班加点。

质量。华为的产品性价比高，交货快。华为先进的生产技术体系，缩短了生产周期，提高生产效率和生产质量。为了确保产品的质量和项目实施，赢得快速，高质量，低成本的比较优势，华为还创造了完整的供应商认证流程。价格。

套用一本管理畅销书的书名，笔者总结了许多企业“学不会”的若干华为经验。第一，坚定的战略导向。

定策略拿华为海外国际开拓举例。当定位和路线清晰了，如何实现？要解决战术的问题。就像红军四渡赤水、二万五千里长征一样，这就是策略问题，派谁去打市场、如何解决给养、如何解决兵民关系问题等等。

第一步是紧抓行业本质、行业及社会发展趋势，立足于此，明晰战略方向。

1、问题二：华为采用的竞争战略是什么 5分华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们的企业成为世界领先企业。

2、在经营模式方面，华为的宏观商业模式是客户化导向产品。发展路标是客户需求导向，把为客户提供完善和及时的服务作为公司存在的唯一价值和理由在。管理模式方面，华为的微观商业模式就是流程化的组织建设。

3、通过扩大产品组合，华为能够提供更多样化和高品质的产品，从而增强其市场竞争力，并满足不同客户的需求。

4、华为的主要经营范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。在2011年11月8日公布的2011年中国民营500强企业榜单中，华为技术有限公司名列第一。

1、多元化经营实际上是证券投资组合理论在生产经营活动中的应用，因而，证券投资组合理论是多元化经营的理论基础。

2、投资组合只能降低风险并不能完全消除风险，因为投资标的本身就具有风险，比如说股票、基金、甚至债券和理财，这些风险并不能因为某种操作而消除。

3、企业多元化经营或者专注某一领域经营，其实都是业务的选择，其差别仅在于经营业务的领域是否一致。所以多元化经营的关键成功因素与其他企业类似但有所不同：要有核心的竞争优势。

4、多元化经耿实际上是证券投资组合理论在生产经营活动中的应用，因而，证券投资组合理论是多元化经营的理论基础。证券投资组合理论认为，金融资产投资组合可以由一种以上的金融证券构成。

华为同心多元化战略，同心，指华为的所有人都在为同一个目标付出。多元化战略，指每个人都使出自己的特长，去完成这个目标。

多元。华为最主要的收入来源于电信运营商业务，同时也提供企业与个人使用的产品与服务，世界上大约三分之一在使用某种形式的华为技术。

为了应对竞争，企业会垂直整合上下游企业来提高自身竞争力，采用纵向一体化战略，与之对应产生集权职能组织结构。

多元化激励基于人性的复杂和多元化的场景，华为公司设立了非常丰富的激励方式。《华为基本法》第18条也明确规定：华为可分配的价值主要包括组织权利和经济效益，分配的形式不仅仅是金钱或者经济利益，还包括发展的机会。

1、可惜，如同联想一般的公司，还在做着科技全球化的美梦，其结果就是，中国只能在科技上处在二流梯队，受制于人。如果要打破这种局面，只有像华为这样的战略和勇气，才能做到。

2、华为的战略规划系统实际上是一个闭环的过程，他们对自己的战略规划有着非常清楚的认知，所以才能在快速发展的社会中抓住转瞬即逝的机会。

3、根据对无人驾驶手机软件的全力项目投资，大家期待可以推动汽车产业的数字化、智能化系统、电动式化和共享资源化，推动汽车行业与信息科技产业链的结合，为华为公司产生长期性不断的发展战略机会。

4、在这点，华为就做得非常好。客户是谁？客户买什么？需求是什么？这需要深入了解研究，会发现很多战略机会点。对竞争对手的洞察所谓知己知彼，百战不殆。

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